日前，記者來到位于黃澤鎮(zhèn)的浙江冠航集團有限公司，見各個車間內(nèi)工人忙忙碌碌，一派熱火朝天的景象。公司董事長張文忠告訴記者，眼下不少企業(yè)正在鬧“招工荒”，但春節(jié)一過，該廠的600多名職工就都到崗到位，現(xiàn)在每天都有產(chǎn)品發(fā)往全國各地。 

      以起重葫蘆為主業(yè)的冠航集團，2010年手動葫蘆、電動葫蘆、數(shù)碼機床和船用錨鏈四大產(chǎn)業(yè)四輪驅(qū)動，齊頭并進，呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢，推動了冠航集團整體規(guī)模擴張和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，集團2010年實現(xiàn)銷售額2.4億元，同比增長33.4%，其中數(shù)碼機床的銷售額增長最快，達到了150%，尤其是國內(nèi)市場的銷售形勢紅火，給了冠航集團更大的發(fā)展信心。 

      在張文忠的辦公桌上，一本厚厚的印刷精致的《浙江冠航集團有限公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃》的冊子讓人耳目一新，很少看到一個企業(yè)的“十二五”規(guī)劃做得如此詳細和規(guī)范。記者看到，里面詳盡地分析了企業(yè)發(fā)展環(huán)境和發(fā)展現(xiàn)狀，也對未來五年的發(fā)展規(guī)劃提出了明確而具體的目標：打造全球最大的輕小型起重設(shè)備生產(chǎn)基地，五年內(nèi)，實現(xiàn)集團銷售額達到7億元的目標。張文忠說，企業(yè)發(fā)展如同一個人的成長，一定要有理想有目標，沒有一個系統(tǒng)的規(guī)劃和明確的目標，只能是一筆糊涂賬。 

      要實現(xiàn)這個目標，如何在“十二五”的起始年開好頭，對冠航集團來說，就顯得尤為重要。春節(jié)后一上班，冠航集團就舉行了2011年管理層會議，布置了新一年的生產(chǎn)計劃和工作任務(wù)，并在會上確立了今年為冠航集團的“品質(zhì)提升年”。2011年，冠航集團將重點實施“品質(zhì)興企”戰(zhàn)略，以提升經(jīng)營質(zhì)量為目標，通過品質(zhì)的提升，實現(xiàn)提高按時交付率、降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品價格，增強客戶忠誠度，增加公司利潤，保障員工收入穩(wěn)定增長等目標。張文忠說，冠航集團多年的發(fā)展歷程證明，只有品質(zhì)保證，才能贏得市場。冠航集團的“品質(zhì)”文章，在2011年要做得更完美漂亮。 

      “我們2011年的經(jīng)營目標是銷售額同比增長35%。要完成這個任務(wù)，我們要把握每一天、每一個機會?！睆埼闹艺f。在冠航集團新一年的發(fā)展藍圖上，有許多新的計劃和措施要一一實施，如實施客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大營銷力度。張文忠說，現(xiàn)在對冠航集團來說，訂單已不用發(fā)愁，主動上門的單子也很多，目前就有6萬臺的葫蘆訂單有待緊急發(fā)貨。但從企業(yè)的長遠發(fā)展看，還需對市場布局進行新的調(diào)整，如進一步拓展電動葫蘆市場，開拓國際高端市場等。 

      同時，要加大人才的培養(yǎng)力度，不斷引進新的技術(shù)和管理人才。近幾年，冠航集團在人才的引進、培養(yǎng)和使用上，下了很大的本錢，也取得了很不錯的效果，目前，企業(yè)內(nèi)本科、大專以上人員就有100多人，占了企業(yè)員工總數(shù)的六分之一。但當(dāng)前，人才問題依然是制約企業(yè)發(fā)展的最大問題，所以2011年，冠航集團將實施“人才興企”戰(zhàn)略，廣納精英，同時創(chuàng)造條件，讓更多的人才能夠在冠航的舞臺上施展身手、脫穎而出。 

      1984年，張文忠憑350元錢起家，敲敲打打辦起了三王五金廠，通過20多年的發(fā)展，冠航集團發(fā)生了天翻地覆的變化，從當(dāng)初的10來個人發(fā)展到600多員工，從租借的七八十平方米的簡陋廠房，到如今擁有8萬平方米的現(xiàn)代化廠房。張文忠說，企業(yè)的每一步發(fā)展都見證了他和所有員工的努力，留下了他們的腳印。這個腳印，希望在2011年能印得更踏實、更深厚。